年度置顶课 | 社保入税下的组织重启与成本优化

   

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微微聘

2018年09月07日

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组织重启 全面聚焦社保征税

金税三期在全国全面推行,企业各项成本支出置于税务部门的精准、全面监控之下;五证合一落地推行,各主管部门监管走向统一;国税地税合并;自2019年1月1日起,将各项社会保险费交由税务部门统一征收;

个人所得税法修改,将工薪所得、劳务报酬、稿酬所得等综合征税,提高起征点,增加子女教育支出、继续教育支出、大病医疗支出等专项附加扣除。

企业用工政策已经发生重大变化,政府全方位的监管体系已经建立。

在这样一个背景下,企业用工社保、个税、成本、组织变革将何去何从?

在新的社保费改税的当下,需要新的用工模式来支撑,这个支撑点究竟在哪里?

企业实施新组织变革的着力点又在哪里?在新挑战面前又如何打好组合拳?

社保入税?!

人力成本急升!

防风险,降成本,说的容易!

新政下的社保,我该拿你怎么办?

适用人群


企业总裁、CEO

人事总监、法务总监、财务总监等企业管理层

你将收获

 了解社保、个税的改革方向和未来趋势;

❖了解企业面临的社保、个税问题;

 了解社保不合规给企业带来的风险;

❖掌握六大用工模式下的用工风险控制方法;

 掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路;

❖掌握新背景下人力成本筹划思路。

课程亮点

☑  最新政策解读

☑  独家落地方案

☑  优化与合规并行,充分激活企业与个人

课程详情

办机构:劳达laboroot

课程主题:社保入税下的组织重启与成本优化》

课程时间:8月25 日厦门、8月28日 上海、9月07日广州、9月14日北京、9月15日海口、9月19日成都、9月26日西安

课程费用:¥3500元/人 (含税、会务、午餐、茶歇、学习资料、《社保税征下的组织重启与成本优化电子指导手册》等)

课程大纲

Part.1

新政解读与企业面临的问题

一、最新法规政策盘点及解读

1.社保费划归税务局征收的实锤,《国税地税征管体制改革方案》发布

2.2018年“五证合一”过渡期将结束

3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行

4.最高院公布劳动争议司法解释(五)完成时间表

5.个人所得税法修改真的会有变数?

6.各省市用工新政

二、企业用工面临的六大典型问题

1.想炒炒不了,想留留不住

2.未缴纳社保,易踩的雷区

3.依法缴社保,成本逐年高

4.员工个税高,该谁来承担

5.贴票及报销,税务风险高

6.巨大的风险,管控要求高

 Part.2

 解决方案:组织重启+灵活用工

解决方案之一:弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革

1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异

2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比

案例:海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析

3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式

解决方案之二:基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略

1.法律政策与用工模式的演变:标准劳动关系、劳务派遣、外包、灵活用工

2.派遣与外包的区别及利弊分析

3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析

案例:京东的劳务(众包)模式

4.雇佣模式创新趋势:灵活用工、多元化用工

解决方案三:灵活用工六大模式利弊分析及风控管理

1.灵活用工模式一:B2C(非全模式)

2.灵活用工模式二:B2C(劳务、众包模式)

3.灵活用工模式三:B2B2C(劳务派遣)

4.灵活用工模式四:B2B(外包模式)

5.灵活用工模式五:B2B(内包模式)

6.灵活用工模式六:平台模式

总结:“组织重启+灵活用工”的综合解决方案

1.关于成本的概念、分类统计与分析

案例:40万元的个税如何降到只有4万多元?

2.小微企业的优惠政策及趋势分析

3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理

课程剧透

降低成本  激活个体

组织重启+灵活用工

薪税保风控综合解决方案

新变革:组织重启

(弱化雇佣、 去中心化、去领导化、去科层式

(去劳动关系化、组织裂变、 把“大”做小)

超强讲师阵容

上海人才服务行业协会副会长、北京中关村人才协会劳动关系首席顾问、清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等知名高校兼职教授、总裁办特聘培训师、《人力资源》杂志领衔专家

中国劳动法和员工关系领域的资深专家,拥有近20年丰富经验,是人力资源/法律/高科技跨界人士. 先后担任数十家500强企业常年顾问、主持企业并购裁员、搬迁、关厂、用工模式设计、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起、并出版《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。

2005年开创了“仅提供企业方”劳动法与员工关系服务的咨询公司和律师事务所---劳达Laboroot.经过13年发展,劳达成为在北上广深等地拥有10多家子公司的知名人力资源公司。

超过十年的劳动法与员工关系咨询、培训服务经验、长期致力于企业劳动法与员工关系管理研究。

曾为富士通(中国)、(博世)中国、费森尤斯卡比(中国)、如新(中国)、奥托立夫(中国)、宝钢武钢、蒙牛乳业、伊利集团、上汽通用五菱等数百家国内外知名企业提供劳动法与员工关系咨询、培训服务。

中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师、擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面,深受学员喜爱。

服务客户:中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。

法学博士;广东省人才交流协会创新产品专业技术委员会副主任;深圳市人力资源服务协会顾问;

资深人力资源行业从业经历,曾供职于大型人力资源上市公司及知名世界500强人力资源服务集团从事咨询及管理工作,具有丰富的企业管理及人力资源咨询,服务经验,一直致力于基于本地化的法律,经济及政策趋势来研究雇主成本精算优化,用工风险管控,擅长劳务派遣及人力资源外包在国内的操作理论和实务,对企业在员工关系管理,群体性劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域有丰富经验;曾参与世界500强企业人力资源组织变革咨询项目,大型上市集团人力资源业务外包公司管理(MSP),地方政府部门下属企业的用工转型、裁员、搬迁、关闭等项目。

曾为嘉士伯啤酒、蒂森克虏伯、南方航空集团、宅急送、达伯埃(中国)、开利空调、生力啤酒、特步集团、重庆市国资委等国内国外知名企业及单位提供员工关系管理咨询、培训、外包等多种人力资源服务。

主办方简介


Laboroot劳达

关于劳达:劳达成立于2005年,由国内资深劳动法与员工关系专家魏浩征先生创办并领衔,仅提供企业方劳动法与员工关系咨询,培训,外包及法律服务的咨询公司和律师事务所。已于近千家知名企业(包括百余家世界500强企业)建立劳动法与员工关系顾问、培训、裁员并购用工模式调整劳动争议处理、外包等项目的常年合作关系。连续三年荣膺“大中华最佳劳动法咨询服务机构”,大中华区人力资源服务机构品牌100强,上海人才服务行业协会副会长单位....劳达十三载,载誉前行!

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